Olipa kerran ohjelmisto – ei ehkä klassista legacyä, mutta koodattu vuonna 2018 ja sittemmin unohdettu. Ohjelmisto oli SaaS:a puhtaimmillaan, ns. multitenantti, pieni, ketterä ja ennen kaikkea tarpeeseen tehty.
Paitsi että ei ollutkaan. Palvelua kehitettiin muiden palveluiden rinnalla ja myyntiäkin aloiteltiin …
Ohjelmiston kehitystiimillä on aina akuutti aika- ja resurssipula. Pahimmillaan kiire nostaa kierroksia, luo kitkaa tiimin sisällä tai jopa luo olosuhteet väärille päätöksille ja tulehtuneelle ilmapiirille.
Syitä tähän on monia eikä ongelman ratkaisemiseen ole hopealuotia, vaan kokoelma erilaisia käytäntöjä joilla helpottaa …
Ostan yritykseni käyttöön ohjelmiston projektina. Kun se tulee valmiiksi, toivotamme projektitiimille hyvää loppuelämää ja elämme ohjelmiston kanssa onnellisina työuramme loppuun asti. Näinhän voisi toivoa, mutta niin ei vain koskaan tapahdu. Siksi myyjän pitäisi osata myydä ja ostajan ostaa siten että …
Ohjelmistoyrityksillä – erityisesti tuotetaloilla – on elinkaarensa alkupuolella usein haasteena löytää se kultainen keskitie, johon tuotetta pitäisi viedä. Tämä aiheuttaa epävarmuutta ja omistajuuden puutetta niin tuotetiimillle kuin muillekin sidosryhmille. Vahva visionääri tai pääomistaja voi pitkälti sanella tuotteen kehitystä, ilman että …